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賦能融合謀發展 精益共贏增價值丨2024,從“供應鏈”要增長!

時間:2024年02月23日    作者:供應鏈管理委員會

導讀:為進一步加強供應鏈隊伍建設,打造“系統合規、集中管控、運行高效、隊伍專業、合作共贏、成本最優”的供應鏈管理體系,近日,鵬力科技集團供應鏈管理委員會召開專題會議。

為進一步加強供應鏈隊伍建設,打造“系統合規、集中管控、運行高效、隊伍專業、合作共贏、成本最優”的供應鏈管理體系,近日,鵬力科技集團供應鏈管理委員會召開專題會議。中國船舶八院副院長任廣富、集團總經理謝向前出席會議。會議由集團副總經理、供應鏈管理委員會主任王淼主持。

會議總結了各產業公司2023年度供應鏈管理工作開展情況,并從合規管理體系建設、廉潔風險防范體系建設、集團化供應鏈管理體系建設、供應商管理體系建設、供應體系建設、人才隊伍建設等方面部署2024年重點工作。

任副院長強調,一要將數據串聯起來,深入分析數據及數據背后的原因,做好供應鏈管理整體工作的系統改進,同時要加強系統策劃、宏觀管理,并與成本工程、精益管理結合起來。二要及時轉變認識,超前布局,強化戰略引領。三要突出價值創造導向,降成本、提效率、促質量。四要增強合規意識,防范經營風險。五要提高精益管理水平,積極探索信息化技術的應用。六要堅持問題導向,增強斗爭精神。

謝總指出,一是要提高政治站位,充分認識開展價值創造行動的重要性和緊迫性。二是供應鏈工作要緊密圍繞產業公司2024年整體戰略規劃開展,并做好業務支撐保障。三是各產業公司供應鏈管理部要協同好其他相關部門,在做細的基礎上向縱深發展。四是供應鏈管理工作要與成本工程、精益生產、精益管理統籌結合,實現價值創造效應的擴大和倍增。

王總對各產業公司對集團供應鏈管理委員會工作的支持與幫助表示衷心感謝,并針對2024年工作提出以下要求。第一,各產業公司要按照采購上網率目標盡早做好策劃分解工作,按月達成目標。第二,核心技術清單申報要關注“不外包”這個重點,仔細考慮好清單內容。第三,各產業公司要關注非生產用物資及服務采購的相關流程文件是否齊全,并加強管理。第四,各級領導加強合同審簽,層層把關,注重細節。

各產業公司負責人及供應鏈管理委員會成員參加會議。

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